《春天里,创新正当时》读后感

作者:i1766 | 来源:本站 | 时间:2017年02月23日 05:02:42 | 评论:1 | 浏览:9266

       “江南二月风雨过,梅花开尽杏花红”,夹杂着泥土的芬芳和晨露气息的春风徐徐吹来,空气中的色彩一天一点的变化着,春天来了,万物复苏…… 凝神便能听到花开和绿植抽节的声音。时光荏苒,白驹过隙,又是一个春夏轮回。习近平总书记2017新年贺词中谈一元复始,万象更新,改革创新正当时。尹董事长春天的刊文也适时警醒我们:时代潮涌,百舸争流,创新正当其时,圆梦适得其势!

       认真学习尹董事长《春天里,创新正当时》的文章,对照华东公司创新发展方面的思考,谈几点自身的学习心得和体会。

       如何抓发展谋未来?

       “凡益之道,与时偕行”,在新技术、新工艺、新经济、新产业、新理念大行其道、军品市场竞争日趋激烈的时代,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。

       一是创新制度建设。必须坚持以制度创新为核心。管子说:“有道之君,行治修制,先民服也。”行治修制、制度创新是改革的牛鼻子、制高点。完善和发展我们的制度、推进体系和能力的改革与创新,不是一个空泛的概念,必须要落到改革的具体步骤上、体现在制度创新的每项实践上。一叶扁舟难远航,千帆竞发更奔腾,只有由点而面、由局部而全局,形成体系并固化,改革和创新成果才能最终形成星火燎原之势。

       二是创新管理理念。观念创新是管理创新的灵魂,是在管理过程中所持有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为,没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。公司要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须结合自身实际在管理观念上不断创新。而要更新观念,公司两级领导必须打破惯性管理模式的束缚,有意识地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维,并通过综合现有的知识、管理方法等,改进和突破原有的管理手段和方法。

       三是创新战略管理思维。首先,公司战略的制订和实施要着眼于日益激烈竞争的大环境。其次,公司战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。最后,也是最重要的一点,要增强战略执行能力,不能让战略只停留在纸面上。

       四是创新组织机构布局。组织机构创新意味着打破公司原有的组织结构,并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革,对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置,使组织的功能得到完善和发展,打破固有常态对资源进行重新配置。以学习型组织为愿景和目标,逐步构建成为精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创新的组织。

       五是创新人力资源管理。在实行以人为本的管理过程中,逐步实施对人的知识、业务技能和实践创新的管理。通过采取有效的方法,最大限度地发挥个人的能力,实现能力价值的最大化,推动企业和员工的共同进步。

       怎么激发内生动力?

       马克思说过,人是生产力中最活跃的因素。提高劳动力素质、激发每个人的积极性,是增强内生动力的题中之义。

       一是加大人才引进的力度,加快内部人才培养和使用的速度。加大人才引进和内部培训力度,做好人才积累和储备工作。尽快补充新鲜血液,填补到重要岗位上,提升各个工作流程的效率,提升各项工作的质量。对引进的人才注重跟踪培养和使用,努力做到人尽其才,才尽其用。

       二是强化外在激励机制,优化员工岗位绩效工资分配模式。完善绩效考评体系,以工作实绩为核心、以定量定性考评为手段、以结果运用为激励,对各项工作实行流程化控制、模块化管理、项目化考核,将绩效考评结果与评先定优、工资发放、岗位调整结合起来。

       三是结合实际推进岗位竞争和轮换。让公司内部中层干部、管理人员和基层员工都动起来,富有活力,加强必要的考核和流动工作。加大考核力度,考核干部要问责不作为,考核管理人员有没有积极主动地去做工作,有没有回避责任和问题。对中层干部的使用上,要在一定的周期内进行轮换,全面提高其工作能力,增强大局观念和团结意识,激发其内生动力。同时对员工实施有一定幅度的差异化奖惩,实施动态的考核和轮换,从制度上打破“死水一潭”的局面。

       四是加强企业人文关怀,激发员工内在积极性。在管理中既注重人的业绩和能力,更注重人的思想和精神状态,增强激励约束机制的有效性,大幅提升企业内在的“主动性效率”,努力实现企业严格管理与人文关怀之间的高境界统一。

       何以育文化置沃土?

       企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此,在企业文化建设中,要注重与时代结合,不断创新。不断创新的工匠精神是企业文化的精髓,只有把工匠精神的基因种植到企业文化建设的土壤里,才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

       一是要将工匠精神融入企业文化建设。将其纳入企业文化核心理念,并通过多种方式,对员工进行宣传教育。通过企业文化,让员工树立“工匠意识”,把工匠精神内化为全体员工的精神品质,让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感,让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求,为工匠精神厚植土壤。

       二是要将工匠精神植入经营管理的各个环节。真正投入人、财、物,让企业的生产、研发、技术、工艺等各方面的软硬件环境都能得到提升,不断吸纳前沿技术,制造出经得起时间检验的产品,创造出经得起历史检验的业绩。

       三是要将工匠精神落到员工个人行为,知行合一。通过文化的引导和制度的保障,最终将工匠精神的践行落实到每个员工的行动上。以工匠精神对待自己的工作,对产品和服务精益求精,对自己严格要求,主动学习,潜心钻研,勇于创新。

       四是要让工匠精神与时俱进,不断创新。不同时代的工匠精神有强烈的时代特征,随着时代的变迁与技术的发展,工匠精神不断融入新的元素。早期的手艺人身上所具备的严谨、专注、敬业精神,被称为工匠精神。工业与信息化时代,在此基础上我们更加重视创新、精度、品质。科技越是发达,工匠精神越发重要,我们对工匠精神的本质追求没有变:通过技术创新将自己的每一具产品都打造成一个极致完美的精品,通过一件件精品打造企业发展美好未来。 

       风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。新春伊始,站在“十三五”的历史新起点上,让我们不忘初心,砥砺前行,携手共进,共同开启华东公司发展的新征程。

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     发布于 2017-02-25 21:51:49  回复该评论
  • 说的非常好啊,毕竟新的一年又到了,创新才能成功,才能有所成就,因此我们要努力创新才行,唯有创新才能有真正的实力。

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